前言：这家社交媒体巨头的管理层正在其工程部门推行一场人工智能变革，本文将细致梳理这一事件的起因与经过。
过去二十年里，Meta一直保留着一支风格独特且执行力强的工程团队，这种状态持续到今年四月份左右。在公司成立的前二十年，Meta信奉"快速行动，打破常规"的企业文化，而到了2020年代初，这种文化转向"保持稳定，快速行动"。我熟悉的Meta工程师们都具有充分的自主权，能够高效完成工作，既能关注实际业务价值，也能在商业利益与扎实的工程技术之间找到平衡点。
但最近几周，情形彻底改变。Meta管理层似乎依照一份详细计划，以极其冷酷高效的方式，摧毁了这套经过长期验证且行之有效的工程文化。
过去几周，我一直分享硅谷顶级大厂的内部工程师处境。本文将梳理这一事件的来龙去脉，并探析管理层的真实想法：短短几周内，他们为何要把自2004年以来作为利润中心的软件工程部门，转变为如今备受批评的成本中心。
本文将包含以下内容：
一、Meta在人工智能出现前的工程文化
我将Meta的工程文化分为两个阶段：一是"快速行动，打破常规"，二是"保持稳定，快速行动"。
1、"快速行动，打破常规"
2010年代，Facebook颠覆传统工程文化在科技界堪称传奇。因为它摒弃了传统工程文化的诸多准则，却取得了巨大成功。
2012年，Facebook用户破十亿之际，公司制作了一本介绍企业文化的手册，发到每位员工桌上。这本采用复古宣传设计的约70页手册，被称为"小红书"，借用的是毛主席《毛主席语录》（1964年版）的名称。
这本手册就是Facebook版的工程文化指南，核心内容就四条：速度、无畏、主动担责、突破固有思维。
出自《小红书》，来源：本·巴里
当时，Facebook小红书中的理念在高校中广为传播，其中包括：
他们真正专注于打造优质产品，书中还写道：
更多来自Facebook小红书的内容
2、"保持稳定，快速行动"
2022年，我撰写过一篇关于Meta工程文化的深度文章。那时，情况已发生变化，过去那种冒进行事的风气大多消失，取而代之的是"保持稳定，快速行动"的原则。当时我对Meta工程文化的描述如下：
"Facebook的企业文化极度重视工程技术，程度远超多数大型科技公司。或许是因为扎克伯格本人是工程师，又或许是因为Facebook早期的许多创新都源自工程师团队。"
注重个人影响力。影响力一直是Facebook的核心关注。自公司创立之初，这一点就始终不变，创造影响力的目标也从未改变。
和许多大型科技公司一样，Meta的工程文化及整体企业氛围，都过于强调员工个人影响力。这导致不少人只追求短期可量化的成绩，而团队合作与跨部门成果共享往往得不到足够重视。
流程规范相对宽松。在所有大型科技公司中，Facebook的流程与标准化程度似乎最低。千万别将它与亚马逊的工程文化及繁复流程相比较，即便与谷歌、微软或Uber这些企业相比，Facebook的流程也宽松许多。这主要是因为Meta以工程师为核心，而工程师通常反感繁琐制度。
令人意外的是，Facebook对测试、文档和代码注释的看重程度很低。与其他大型科技公司相比，Facebook的自动化测试和文档编写水平低得惊人，代码注释也十分罕见。
Facebook是一家由工程师出身的创始人领导的公司。在大型科技企业里，Facebook是创办人是工程师且至今仍担任CEO的少数几家公司之一。Netflix就是如此，其创始人兼联合CEO也是工程师出身。