携程集团董事局主席梁建章。
出品 | 搜狐科技
作者 | 张莹
梁建章的公众形象颇为多元，除了是携程集团掌舵人，他更以“催生办主任”的身份为人熟知。他潜心撰写《人口创新力》《人口战略》等著述，积极倡导政府提升育儿补贴。生育话题及相关议题成了他社交媒体上的常客，由此得名“催生办主任”。2023年，面对这个称谓，梁建章的态度尚属中性，甚至略带犹豫，他回应道：“我并非在直接鼓动生育，而是建议政府实施鼓励生育政策。”而到了近期的群访环节，他的表述更为洒脱：“若大家视‘催生办’为营造整体生育氛围，那这个称呼倒也合适。”
2025年，梁建章以私人名义在香港创立创生基金，承诺五年内注入约5亿港元用于推动生育。他强调：“个人财力终究有限，最为关键的还是促使国家加大投入，切实降低育儿开销。”
谈及当前多孩家庭的扶持举措，梁建章指出：“虽说已显现积极态势，但每月300元人民币（国家基础育儿补贴）的额度显然不足，需达到个体相当一份育儿薪水的标准，或许要数千元而非数百元。”
近期，携程宣布将在今年暑期联手超过千家酒店与景区，为多孩家庭提供专项福利：免费加配床铺、免费供应早餐、合作景区对第三孩及以后子女实行免票政策。同步发布的还有携程自制的多孩家庭主题微综艺《出发！儿儿女女》。
在公开携程相关举措时，梁建章也阐述了自己关于多孩政策及家庭抚育的新见解。
针对年轻人“不敢生”的顾虑，梁建章从经济与时间两个维度给出了解释。在财务方面，他指出养育三个孩子的成本远未达到普遍认知的三倍——很多资源可实现共享利用。“并非如想象般高到三倍。”至于时间分配，三个孩子的家庭父母反而可能享有比两个孩子家庭更多的闲暇。“独生子女事事需依赖父母；两个孩子的家庭稍好，可互伴玩耍；三个孩子的家庭更理想，长辈带动小辈。”【文章配图-1】
至于社会上流传的“越穷越生”及“敢生者多属富裕阶层”等论断，梁建章认为随着生活水准的普遍提升，这两种观点已略显陈旧。“多数都市居民普遍感受到时间与经济上的双重压力。”他期待通过政府与企业的政策支持，使普通家庭也能乐享天伦。
从宏观视角出发，他提醒人口动态对经济格局的影响常被低估。他表示：“若人口持续萎缩，企业的长期投资回报将面临瓶颈。譬如兴建景区、铺设高铁，十年二十年后的客流量只会减少，企业缺乏长期投资的信心。而最值得投资的，恰在于‘人’——通过育儿补贴直接刺激需求，更能提振整体消费与投资的信心。”
以下是群访内容（经梳理编辑）：
媒体提问：携程出品的亲子类综艺中，多孩家庭的亲子互动模式是否具备复制性？
梁建章回答：三孩家庭的放养模式完全可行，且对子女的成长及社交能力培养大有裨益。我们公司内部就有不少三孩家庭。曾有一名约八岁的女孩独自乘车来公司找母亲。我询问其出行方式，她说乘坐公共交通，历时半小时。她是来公司完成作业的，随后与母亲一同下班。这位女孩为何具备这些能力？因三孩家庭需尽早培养子女的独立性，如独立上下学、搭乘公共交通等技能。因此，多孩家庭的孩子在各方面发展更为成熟，自理能力强。中国大城市的公共安全亦得到保障。
媒体提问：社会上对多孩家庭普遍存在两种标签化认知，即“越穷越生”与“能生者多属富裕人群”，对此您有何见解？
梁建章回应：现阶段所谓“多孩家庭要么非常有钱要么非常贫困”的判断已不太准确。随着整体生活质量的提升，城市中的大多数年轻人正面临资源分配的困境，时间与金钱都显匮乏。能够生育较多子女的群体，一部分确实是经济条件优越者，时间和资金充裕；同时，也不乏众多中等收入家庭。我们期望借助政府福利、企业支持和社会便利，让每个家庭都能像富裕家庭那样享受多孩家庭的天伦之乐。以往认为农村地区多生育现象普遍，如今农村亦需应对时间与成本的双重压力。多孩家庭的生育难题已是普遍状况。
媒体提问：许多年轻人对生育多孩存有恐惧，顾虑时间精力不足、生活质量下降及经济负担加重，您如何看待这些问题？
梁建章分析：经济成本确实会提升，但绝非达到想象中的三倍开销。三个孩子的家庭总成本或仅增于一倍左右，诸多物品资源可实现共用，如玩具、衣物等。在旅行方面，我们正着力让三孩四孩家庭享受接近两孩家庭的成本水平。时间成本远未如预想的沉重。带上三个孩子最需要关注的是独生子女，因他们会事事依赖父母，否则倍感孤单；两个孩子家庭稍好，可彼此互动；三个孩子的家庭条件更为优越，长兄长姐可带领幼弟幼妹。学术研究亦显示，三孩家庭的父母闲暇时间或较两个孩子家庭更多。我们期待借助社会福利缓解这些忧虑，亦希望借助综艺向外界展现三孩家庭也能充满欢乐。
媒体提问：人工智能技术在降低生育养育成本方面能发挥何种作用？
梁建章观点：当前阶段，人工智能尚未显著影响生育养育成本。AI在教育领域潜力巨大，然若考试选拔制度未作调整，大家仍会投入精力应试，即便题目由AI生成。若能改革制度，使大学及优质中学教育资源更加均衡，教育选拔机制得以淡化，这在AI时代值得探索推进。但仅凭AI工具，若不改革教育考试制度，无法有效降低成本。
媒体提问：携程在生育友好相关项目中投入了多少资金？未来规划如何？
梁建章介绍：携程的投入与旅游业务关联紧密，新推出的多孩家庭福利具體补贴额度尚待明确。创生基金与旅游业无直接关联，属于个人公益性质，计划未来五年投入5亿港元。个人财力终究有限，最关键的是推动国家增加财政投入，切实降低育儿成本。同时企业应构建更友好的家庭工作环境，如提供数日居家办公选择、增加育儿假期、提升女性职业发展灵活性等。企业提供的商品与服务亦需更注重多孩家庭的特殊性。
媒体提问：请具体说明创生基金的相关情况？
梁建章说明：创生基金去年以个人名义设立，未来或吸引更多企业家及慈善人士参与，现阶段主要由我个人推动。其宗旨在于促进整体社会建设更友好的生育环境。具体涵盖三个层面：一是宏观政策层面，政府能否提供更具吸引力的福利政策，如直接向家庭发放育儿补贴。现虽有初步成效，但每月300元人民币的额度明显不足，应相当于一份专职育儿的薪资，若需在家照料两三位子女，建议提供与工作报酬相当的经济支持，大约是数千元而非数百元。二是企业层面可采取的措施，携程已做出诸多示范，包括育儿津贴、育儿假期、弹性办公安排等。创生基金也资助了大量相关领域的研究，并计划通过与高校合作，为博士生提供研究经费。启动地点选在港岛建因香港公益基金会运作更为灵活，内地城市亦将尽快开展。三是个人层面的价值观念传播。创生基金最核心的使命就是推动社会政策的完善，营造更优越的生育环境。
媒体提问：当前很多企业正实施成本控制策略，请问携程的探索对其他企业而言具备可复制性吗？
梁建章观点：成本控制目前是一道难题。人工智能可替代多项工作，企业得以削减开支、减少雇佣。留下的员工收入增加却无暇他顾，而被替代者反而有空闲却缺乏收入来源。社会应倡导更合适的工作氛围。部分措施无需额外成本，如远程办公。我们已做过实践，员工效率未受影响，且节省通勤时间。但有些措施如延长假期，则需劳动法的配合推动。如从过去的六日工作制转变为五日，现阶段已施行五日工作制，加班不应成为常态。在人工智能时代，可进一步推进四日半或四日工作制、增加假期。本公司也在积极尝试这些改革。这对构建家庭友好的社会环境无疑具有正面作用。
媒体提问：长期以来，内需问题备受关注。请从宏观视角谈谈中国经济与人口趋势之间的关联性？
梁建章分析：内需问题，众多经济学家已有多方论述，但人口因素可能未获充分重视。总人口减少对消费市场确有影响，但若总人口相对稳定，儿童的消费率极高，当子女数量急剧减少时，儿童相关的消费及教育投入也将随之弱化。更重要的是信心层面。无子女家庭倾向于增加储蓄应对养老，而有子女家庭则必须承担更多消费，这也是一种心理安全感——拥有多个子女，可减轻对养老储备的焦虑。从企业角度观察，若人口持续减少，长期投资的回报周期将难以保证。例如投资数十亿建设景区或铁路，需十年、二十年甚至三十年的回报周期，若未来人口持续下滑，客源将不断萎缩，企业投资意愿将受挫。尽管政府已向企业投入巨资，但企业投资信心依然不足。当前最值得投入的，是“人”本身，即加大对家庭的育儿支持力度。育儿福利的完善，不仅直接拉动消费需求，更能提振整体经济的消费与投资信心。
媒体提问：有网友将您称为“催生办主任”，您对此如何解读？
梁建章回应：如若公众视“催生办”为促进整体社会环境建设，涵盖宏观福利政策、企业实践等层面，那么这样的称谓值得肯定。催生办的核心职能就是帮助社会凝聚共识，推动更多福利政策的出台，构建更友好的生育环境。
媒体提问：如何预测未来十年多孩家庭的增长潜力？
梁建章估测：当前多孩家庭比例显然偏低。若要生育率达到2.1的世代更替水平，三孩家庭将逐渐成为主流。当校园里多数儿童来自三孩家庭时，生育率才可能接近2.1的目标水平。