2026年7月16日午间，realme中国区总裁徐起于微博发布公开信，篇幅不长，核心信息只有一个：realme将暂停中国市场运营，未来专注海外市场，主攻性能与游戏手机领域。
用通俗的话讲，就是realme不再在中国市场活跃了。消息发出当日，#realme退出中国#迅速冲上热搜榜。
若你为数码圈老饕，得知此讯，想必会愣怔片刻。realme？这个曾连续37个月销量破亿、在印度市场将三星压制得抬不起头、踏入中国仅一年便让红米倍感压力的realme？就此消停了？
严格意义上讲，realme并非"死亡"，而是"撤离"了。其售后服务业务转交OPPO全权负责，研发团队回归OPPO怀抱，中国区停止新机发售，与此同时，这一调整也标志着欧加集团对两个儿子的地盘进行了明确划分：一加负责国内市场，realme则管辖海外业务。
业内用词称之为"战略收缩"；以白话表述，即为"国内竞争激烈，转向其他市场继续角逐"。
今日不欲单谈结局，更想探究的是：一个诞生于2018年的品牌，如何从印度起步、走向海外巅峰，继而在中国市场大杀四方，最终却黯然离场的全过程，以及它是如何一步步走到今天这一步的。
realme的故事，需从一位名叫李炳忠的人物说起。
老饕或许对这名字有些印象，他是OPPO前任副总裁，海外业务总负责人。2013年接掌OPPO海外业务时，OPPO仅进入3个国家，至2017年已拓展至31个市场，摘得亚洲销量桂冠。
就是这么一位狠角色，2018年带着刚成立的realme从印度启程，开启独立品牌征程。
或许有人好奇为何首选印度？因为彼时的印度市场，堪称性价比品牌的沃土：小米凭借红米系列掀起腥风血雨，三星仍摆着架子，OPPO、vivo主品牌线下网点虽广，线上布局却显薄弱。
李炳忠的思路非常直接：创立一个子品牌，专职线上性价比产品，正面交锋小米。
5月15日，realme首款手机在印度面世，该机搭载联发科P60处理器，这在同价位段实属罕见的中端性能芯片，后置1300万像素单摄，3GB+32GB内存，售价8990卢比，折合人民币约800多元。
手机开售两分钟，亚马逊印度便宣告售罄。上市两个月，销量达到40万台，这一成绩，直接将印度市场震撼了。
同年7月，李炳忠干脆从OPPO离职，宣布realme独立运营。明眼人都清楚，虽标榜独立，实则供应链、技术、工厂皆依托OPPO体系，母公司欧加控股持100%股份。
这种"独立又非完全独立"的状态，令realme既能享受大厂供应链红利，又能灵活打价格战，如此一来，OPPO无需直接介入，得以稳保自身品牌调性。
真正让realme一战成名的，是realme 2。同年9月，realme 2在印度电商平台Flipkart开启首轮闪购，短短5分钟内20万台备货被一抢而空，创下Flipkart手机单品首销历史记录。
为何realme手机如此火爆？归根结底就是后来它常挂在嘴边的三个字：敢越级。
啥意思？就是把更高等级的配置、设计，硬塞进更低价位段，打法直接粗暴，却异常有效。再加上纯线上运营模式砍掉了线下渠道成本，进一步压缩成本，定价自然能低得惊人。
2018年全年，realme在印度销售手机达400万台，跻身市场前五。接下来的几个月，realme开启疯狂"扫地图"模式——马来西亚、印尼、泰国、越南……东南亚市场逐一攻克。
到了2019年初，realme已攀升为印度市场第一新锐品牌，东南亚市场更是所向披靡。
尽管realme在海外战果丰硕，但国内市场尚未引起广泛关注。直至2019年5月，realme于北京举办发布会，正式宣告进军中国市场。发布会过后，国内机圈又添一位劲敌。
其实它的入场时机选择十分微妙——
彼时中国手机市场已连续三年下滑，2019年全年出货量同比下跌7%，头部品牌（华为、OPPO、vivo、小米、苹果）占据超90%份额，新品牌想进入，无异于从巨头口中抢食。
当年国内千元机市场如何？
刚独立的Redmi靠着Note 7系列牢牢焊死线上性价比天花板，半年狂销1500万台，分食大半蛋糕；荣耀畅玩系列紧随其后分食残羹，线下渠道还有OPPO A系列、vivo Y系列坚守阵地。
用八个字概括就是：强敌环伺，寸步难行。但realme还是归来，且姿态高昂。
2019年5月，realme X系列在国内问世，该机搭载一代神U骁龙710、升降式摄像头，摒弃水滴屏、挖孔屏，仅留完整OLED屏幕、索尼4800万像素主摄，起售价1499元。
要知道，同期红米Note 7 Pro 6+128GB售价1599元，配置为骁龙675+水滴屏+后置指纹；同价位位的realme X 6+64GB直接提供升降全面屏+屏下指纹，质感更胜一筹，性价比直冲云霄。
凭借这波越级操作，首销当日，realme X便拿下京东、天猫、苏宁易购三大平台手机品牌销量冠军，此成绩对于刚归国的新品牌而言，堪称回国第一天就考上公务员。
当时不少人断言，realme实为OPPO用来对抗小米的"白手套"，专门处理OPPO不便亲自接手的"脏活累活"。此言不虚，但消费者不关心这些，同样的钱能买到更好的产品，自然喜出望外。
首战告捷后，realme彻底放开手脚——
下半年realme Q系列登场，骁龙712+索尼4800万+20W快充，定价直逼998元；年底realme X2 Pro更显凶猛，骁龙855 Plus+90Hz屏幕+50W快充，起售价2599元，正式向旗舰市场发起冲击。
2019年双11，realme开售不到一小时，销量便超越同年618全天累计。2020年，中国区总裁徐起放出豪言全年销量要冲破一百万台，最终提前达成目标，网友顺势给他封了个外号"徐百万"。
那一年第三季度，realme直接跻身国内5G手机出货量TOP5。
2021年，realme全球累计销量突破1亿台，从成立到破亿仅用37个月——这份纪录有多惊人？苹果用了44个月，小米用了41个月，realme成为全球手机史上最快达成销量1亿的 brands。
同年第二季度，realme全球单季销量高达1500万台，同比激增135.1%，直接攀升至全球第六，仅次于三星、小米、苹果、OPPO、vivo，跻身全球第四大中国手机 brands，实至名归。
当时所有人认为，照这般势头，realme超越荣耀、碾压红米只是时间问题。
但没人料到，2021年，就是realme的巅峰，而且巅峰来得有多迅猛，下坡就有多陡峭。
realme早期优势，主要建立在三个条件下：市场仍在增长，年轻人持续换机，供应链中有大量可快速下放的新技术，只要抢先半年把旗舰配置塞进中端机，"敢越级"就能奏效。
可到了2022年以后，这三个条件全变了——全球手机市场开始下滑，换机周期越来越长；高刷、快充、大内存逐渐成为国产手机标配；除红米外，iQOO、一加也涌入性价比赛道。
以前realme给你120Hz，别人只有60Hz或90Hz，这叫越级，后来大家都是高刷屏、百瓦快充，还有大电池，realme再想创造同等惊喜，只能继续压价，或在手机里塞进更夸张的配置。
于是后来，我们看到150W、240W快充，看到16GB、24GB内存，也看到各种独显芯片、散热系统和游戏模式——这些配置确实令人眼前一亮，但能拉开的差距反而越来越小。
比外部同行内卷更致命的，是realme还遭遇了一个特别尴尬的局面：它开始跟自家人展开贴身肉搏。
早在2021年，一加就回归OPPO，获得全渠道资源加持，刘作虎回归OPPO担任高管，一加直接成为欧加亲儿子，线上主攻性能赛道，线下铺设渠道，共用售后网点，要资源有资源，要技术有技术。
短短两年时间，一加就在国内线上性能市场站稳脚跟，Ace系列成为两千元的常客，数字系列也慢慢触摸到高端门槛。
这时候问题就浮现了：欧加体系内，已有一加这个主打线上性能的品牌，那realme存在的意义是什么？都是主打性价比，都用OPPO的供应链和技术，都是同个爹生的，养两个品牌不费劲吗？
答案是真的费劲，还特别内耗，后来几年一加Ace和realme GT Neo系列几乎代代正面硬刚，同档芯片、同规格内存、同型号传感器、同级别快充，连大促降价节奏都踩得如出一辙。
说白了就是左手抢右手的用户，研发、营销、渠道成本花了双份，集团总份额却未见明显增长。
雪上加霜的是，外部挤压、自家内耗的同时，realme的产品线也彻底失控，GT、GT Neo、Q、V、X数字系列，海外还有Narzo；手机之外，它还在拓展耳机、手表、电视、平板、笔记本业务。
realme一度提出"1+5+T"战略，想围绕手机构建AIoT生态，甚至豪言2023年前完成三亿台销量，听起来颇具野心，但摊子铺得越大，原本轻资产、高效率的优势也越容易被稀释。
对于大公司而言，多做几个系列或许不算什么，可对于realme这种靠集中火力打造爆款的 brands 来说，每新增一个系列的产品，都意味着有限的研发、营销和渠道资源要被进一步分割……
而且尴尬的是，很多产品本身就是换壳套娃，配置差距不大，定价还相互冲突，2022年手机市场持续遇冷，多线铺开的产品非但没拉动销量，反而出现自家机型价位重叠、左右互搏的现象。
后来意识到不对劲后，realme又开始收缩产品线，将资源重新集中到GT和数字系列。
2022年，realme推出GT2 Pro，正式向高端市场发起挑战，结果却遭遇滑铁卢：市场反响不及预期，在同期旗舰中销量垫底，上市一个多月后便降价数百元，成为realme高端征途上栽下的第一个跟头。
（但你别说，这台手机确实挺好看的……）
后面realme推出的GT3、GT5系列，虽然硬件配置依旧堆砌，快充卷到240W，内存干到24GB，但市场反响始终不温不火，再也没重现当年realme X那种"一台机子搅翻全场"的盛况。
说到底，"敢越级"这套打法，在行业技术红利消退之后，就越来越难以为继了。
2023年之后的手机市场，上游供应链越来越透明，高通和联发科芯片节奏全行业同步，屏幕、影像方案供应商就那么几家，你能拿到的，别人也能拿到，无非是早几个月晚几个月的事。
更何况相比其他品牌，realme还一直有个未弥补的短板——渠道和售后服务短板。
在市场上升期，大家冲着性价比就能闭眼买，这点缺陷尚能被热闹的销量掩盖；可到了存量时代，用户换机越来越谨慎，手机看得见摸得到、售后修得方便，反而成了很多人下单的重要考量。
这份短板迟迟未能弥补，再加上高端市场突破受阻、产品线反复折腾的内耗、同行疯狂内卷的挤压，多重负面叠加，最终全都实实在在地反映在销量上。
2021年，realme在国内还能卖出千万台；2022年就滑落到约670万台，到2024年，它在中国市场的份额只剩约1.22%；2025年前三季度销量约276万台，第四季度份额甚至跌破1%。
2025年、2026年存储、内存等上游成本上涨后，最先承压的，恰恰是realme这类利润本就微薄的性价比品牌，涨价会丧失最核心的价格优势；不涨就得压缩利润，甚至卖一台亏一台。
继续让realme和一加在国内耗费资源内耗，显然已划不来，行业早有传闻，称欧加内部一直在评估realme国内业务的价值，当时大家隐约觉得要变天，只是没人料到，靴子落地得如此之快。
2026年1月7号，OPPO内部一封邮件正式官宣：realme品牌全面回归OPPO体系。
最开始，大家还以为是集团层面的资源整合，realme的品牌定位和产品更新节奏不会有太大变化，之前购买realme手机的用户还在庆幸以后售后无忧，但很快，后续动作一个接一个，证实了猜测。
4月1日，realme国内售后服务全面接入OPPO；真我社区停止独立运营；4月25日，真我商城正式停运，仅保留历史订单查询，会员权益并入OPPO；最终，7月16号，徐起发出那封公开信。
没有隆重发布会，没有告别仪式，仅简单数百字，为realme在中国七年的征程画上句点。
"对于国内存量用户，realme承诺，现有机型后续销售、售后质保将由OPPO官方团队全权承接；待下一代ColorOS发布后，真我用户可升级至该系统，原有各项用户权益均会完整保留。"
某种程度上，这算是体面的告别，至少不像某些品牌那样，说没就没了。
写至此处，感慨良多。realme的故事，实为过去手机行业的一个缩影，无数 brands 曾崛起，曾辉煌，最后大多归于沉寂，酷派衰落，金立消亡，乐视崩盘，锤子折翼，魅族半死不活。
眼下轮到realme"暂停"了，网上不少人跳出指责realme失败，笔者认为真不至于。
realme与前面那些 brands 真正经营崩盘、彻底凉透压根不是一回事，这本质上属于欧加集团的战略调整，国内线上性能赛道交给一加正面抗衡，realme则把全部力量收拢，专注深耕海外市场。
毕竟打从realme诞生那天起，主力战场就不在国内，截至去年，它全球累计销量已突破3亿台，连续六年稳居全球手机 brands 前十，业务覆盖61个国家和地区，超八成出货量源自海外。
说白了，国内更像它中途开辟的分战场，现在将资源集中到更能打的地方，一边一加守好国内基本盘，一边realme去海外攻城略地，两兄弟各管一摊、不再内耗，怎么算都是笔稳赚不赔的买卖。
而且成立这八年，realme确实推出过不少令人惊艳的产品，也实实在在地把"敢越级"从一句口号做进了产品里，也正是有它在性价比赛道里一路猛冲，红米、iQOO这些友商也不敢轻易挤牙膏。
对消费者而言，市场里永远缺少敢掀桌子的鲶鱼，现在这条鲶鱼准备游向海外新池塘了，但它在国内手机市场掀起的水花，不会轻易就此消散，就像徐起在公开信最后写的那句话：
"愿我们都能在各自的赛道上，继续前行，敢越级。"
国内的新机型不会再有了，但realme的故事远未结束——江湖路远，咱们海外再见。